British Airways, Aerolínea De Bandera Del Reino Unido

Tiene su sede en Waterside, cerca de su principal base de operaciones ubicada en el aeropuerto de Londres-heathorow. Cuenta con una segunda base de operaciones en el aeropuerto de Londres-gatwick y su tercer punto principal de operaciones es servido a través de su filial, BA cityflyer, con base en el reino unido en cuanto a taño de flota, vuelos y destinos internacionales se refiere.

Los pasajeros británicos cuyo aeropuerto de referencia no está en Londres deben conectar con sus vuelos a través de la ciudad después de que la aerolínea suprimiese todos sus vuelos transoceánicos del resto de los aeropuertos británicos.

Fase de desarrollo

Actualmente, el deseo de la aerolínea de crecer como empresa ha sido mucha que han hecho reclutamientos de cualquier operación en distintos países para tener personal de diferentes culturas e internacionalizarse aún más; el crecimiento de su flota y de los destinos adquiridos de la empresa hace que cada año aumente el número de pasajeros.

Cultura organizacional

British Airways fue la aerolínea patrocinadora de los Juegos Olímpicos de Verano 2012. El 18 de mayo de 2012 transportó la llama olímpica desde el Aeropuerto Internacional de Atenas a la Estación Naval de Culdrose, desde donde fue transportada por diversos dignatarios, entre las que se cuentan a lord Sebastian Coe, la princesa Ana y David Beckham.

El buscar internacionalizarse le ha funcionado ya que tiene oficinas en diferentes puntos del mundo y uno de ellos en México.

Tipo de estructura organizativa

Fundador + Socios + Director General + Gerente + Jefe de Operaciones + Asesores + Pilotos + jefe de sobrecargos + Asesores + Sobrecargos + Mantenimiento

Evaluación de la estructura de la empresa y de las coincidencias entre cultura y objetivos

El que British Airways tenga visión al futuro es uno de los objetivos que ellos se han planteado últimamente, pero sobre todo el buscar internacionalizar más la empresa hace que tenga futuro en el mundo aeronáutico.

El ver por sus empleados también debe de ser parte de una empresa líder ya que en este ambiente el estrés y la presión no debe de tener un papel principal.

Propuesta para mejorar la funcionalidad de la organización con base en la evaluación de la estructura de la empresa y las coincidencias entre cultura y objetivos

Deberían de darles más tiempo de descanso a los empleados ya que es necesario para la seguridad que se pide en un vuelo; motivarlos para que su jornada laboral después de muchas sea de mayor rendimiento. Si la empresa quiere mejor trato pasajeros ellos deben de ser consientes en darles algo que es indispensable.

Que las capacitaciones sean más constantes, de tal modo que cada uno de los empleados visualice que su papel, sea en el puesto que sea, es importante y necesario en la empresa. Como pasajera no me gustaría que la persona que está al mando de la cabina de pilotos tenga fallas y sea propenso a tener un error.

Conclusión

La importancia de esto en nuestra formación es que nos ayuda a saber un poco de donde viene y como funciona todos los puntos de las aerolíneas y de cómo se hace para crecer internacionalmente. No solo ver la parte de quien maneja el avión, quien da un servicio y comodidad a los clientes, si no quien es el parteaguas de toda esta industria.

Los objetivos de las empresas muchas veces son amplios, pero desafortunadamente hay ocasiones en el que no se dan como la empresa quieren y eso no porque las cosas se estén haciendo mal si no que muchas veces nos sobresalen en los planes.

El conocer las estructuras de la empresa es importante porque sabemos realmente como es que funciona la parte organizacional de donde trabajamos o consumimos. Cada área de una empresa es importante porque cada uno maneja cosas de suma importancia y que nos ayuda a crecer.

La historia que tiene British Airways es demasiado interesante y eso por lo que se ha quedado en una de las mejores aerolíneas del mundo.   

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